Notre programme DEI de Bureau Works repose sur cinq piliers :

1) Se félicitant de la vulnérabilité. Et l’aborder de front. Vraiment.

2) Mettre l’accent sur le quantitatif et le

3) Rachat de gestion

4) La méritocratie et non les relations

5) Diversité au sens le plus large du terme

Discutons de chacun d’eux:

1) Se félicitant de la vulnérabilité. Et l’aborder de front. Vraiment.

Nous ne prétendons pas être indestructibles ou au-delà des cadres humains-cyborgs. Nous sommes des mères, des pères, des filles, des fils, des pères, des sœurs, des frères. Nous avons de bons et de mauvais jours. On a besoin d’aide les mauvais jours. C’est normal de les admettre. Nous croyons en la puissance d’un groupe qui se soutient vraiment vers ses objectifs non pas en dépit de notre humanité, mais exactement à cause de cela. 

Dans le cadre d’une expérience sociale, notre PDG a été ultra franc sur LinkedIn pendant des mois afin de démontrer à l’ensemble de notre organisation qu’il est acceptable d’exposer ce que nous ressentons à propos des choses. Nous favorisons un environnement où les gens peuvent se sentir comme ils peuvent s’exprimer directement et authentiquement, par opposition à passer du temps et de l’énergie à essayer de naviguer dans un labyrinthe politique.

2) Mettre l’accent sur le quantitatif et le

Nous nous concentrons sur les données pour comprendre les tendances globales et les points d’inflexion, mais nous prenons à cœur l’aspect qualitatif des interactions individuelles. Nous écoutons le quant et le qual afin de développer une compréhension complète de la façon dont nos actions façonnent le monde qui nous entoure. 

3) Rachat de gestion

Notre direction s’engage à respecter les idéaux de diversité, d’équité et d’inclusion au-delà de la conformité aux lois et aux pratiques exemplaires actuelles. 33 % de notre équipe de direction est dirigée par des femmes. Nous sommes déterminés à accroître ce nombre non seulement comme une statistique, mais comme un reflet global de la diversité nécessaire pour construire une entreprise bien équilibrée.

4) La méritocratie et non les relations

Nous ne croyons pas que les entreprises devraient récompenser les gens que tout le monde aime ou ceux qui savent comment obtenir du bon côté des dirigeants d’organisation. Nous voulons récompenser les résultats et l’attitude. Quelle que soit la position, indépendamment des capacités de marketing personnel, nous voulons récompenser ceux qui fournissent le plus.

5) Diversité au sens le plus large du terme

Pour nous, la diversité commence par la diversité des pensées et des idées. Il s’agit de favoriser un environnement où les gens se sentent à l’aise d’avoir une perspective contraire. il s’agit de créer un endroit où les gens se sentent les bienvenus et acceptés indépendamment de leur origine sociale, économique ou ethnique. En tant qu’opération mondiale, nous sommes naturellement exposés à des centaines de cultures et de façons d’être et avons la compréhension d’acceptation comme une exigence fondamentale pour fonctionner harmonieusement avec nos clients, notre équipe et nos fournisseurs.