Разнообразие, справедливость и инклюзивность и бюро работ

Наша программа DEI в Бюро работ основана на пяти столпах:

1) Приветствуя уязвимость. И обращаясь к нему в head-on. Действительно.

2) Сосредоточение внимания на количественных и квалификационных

3) Менеджмент бай-и

4) Меритократия не отношения

5) Разнообразие в самом широком смысле этого слова

Давайте обсудим каждый из них:

1) Приветствуя уязвимость. И обращаясь к нему в head-on. Действительно.

Мы не притворяемся нерушимыми или не зависящими от руководителей человека-киборга. Мы матери, отцы, дочери, сыновья, отцы, сестры, братья. У нас хорошие и плохие дни. Нам нужна помощь в плохие дни. Это нормально, чтобы признать это. Мы верим в силу группы, которая действительно поддерживает себя в достижении своих целей не не несмотря на нашу человечность, а именно из-за нее. 

В рамках социального эксперимента, наш генеральный директор был ультра откровенный на LinkedIn в течение нескольких месяцев, с тем чтобы продемонстрировать всей нашей организации, что это нормально, чтобы разоблачить, как мы чувствуем о вещах. Мы создаем среду, в которой люди могут чувствовать, что они могут выразить себя прямо и достоверно, в отличие от тратить время и энергию, пытаясь ориентироваться в политическом лабиринте.

2) Сосредоточение внимания на количественных и квалификационных

Мы фокусируемся на данных, чтобы понять общие тенденции и точки перегиба, но мы принимаем качественный аспект индивидуальных взаимодействий к сердцу. Мы прислушиваемся к кванту и квалификации, чтобы развить всеобъемлющее понимание того, как наши действия формируют мир вокруг нас. 

3) Менеджмент бай-и

Наше руководство привержено идеалам разнообразия, равенства и инклюзивности, не соблюдая действующее законодательство и передовой опыт. 33% нашей исполнительной команды возглавляется женщинами. Мы преисполнены решимости наращивать это число не только как статистика, но и как общее отражение многообразия, необходимого для построения сбалансированного бизнеса.

4) Меритократия не отношения

Мы не считаем, что компании должны вознаграждать людей, которые нравятся всем, или тех, кто знает, как попасть на хорошую сторону руководителей организации. Мы хотим вознаградить результаты и отношение. Независимо от позиции, независимо от личных маркетинговых возможностей, мы хотим вознаградить тех, кто доставляет больше всего.

5) Разнообразие в самом широком смысле этого слова

Для нас разнообразие начинается с разнообразия мыслей и идей. Речь идет о создании среды, где люди чувствуют себя комфортно, принимая на противоположной точки зрения. речь идет о создании места, где люди чувствуют себя желанными гостями и принятыми независимо от их социального, экономического или этнического происхождения. Как глобальная операция, мы, естественно, подвержены сотням культур и способов бытия и имеют понимание как основное требование, чтобы работать гармонично с нашими клиентами, командой и поставщиками.